Uma sequência para converter dados contábeis e financeiros em posição, estratégia e condução negocial.
Contratos, saldos, taxas e garantias.
Custos, riscos e viabilidade.
Prazo, parcela e estrutura de pagamento.
Previsibilidade, liquidez e crescimento.
Reunimos e organizamos o conjunto de operações da empresa: contratos, aditivos, saldos, taxas contratadas, encargos e garantias vinculadas.
Sem esse inventário, qualquer conversa com a instituição financeira acontece com informação assimétrica — e a empresa é sempre o lado com menos dados.
Cada operação é confrontada com o que foi efetivamente cobrado e com a capacidade real de pagamento da empresa.
É aqui que aparecem as distorções: encargos que se acumulam, renegociações que embutiram custo antigo, garantias desproporcionais ao saldo, ou simplesmente uma estrutura de dívida incompatível com o ciclo de caixa do negócio.
Com os achados organizados, estruturamos alternativas concretas de renegociação — administrativa, extrajudicial ou, quando juridicamente cabível, judicial.
O objetivo não é ganhar uma discussão: é devolver à empresa uma estrutura de dívida que caiba no caixa e que possa ser sustentada nos próximos exercícios.
O processo judicial é uma ferramenta. Não é a única solução.
O resultado esperado do ciclo é uma empresa que volta a decidir sobre o próprio caixa — em vez de organizar a operação em torno do vencimento das parcelas.
Previsibilidade para planejar. Liquidez para operar. E margem suficiente para voltar a investir em crescimento.
Simulador de margem empresarial
Teste cenários com os números da sua empresa e veja, a cada ponto percentual, o efeito direto na margem e no resultado.
Abrir o simuladorA análise é individualizada. Não há garantia de redução, renegociação ou resultado judicial.